<股票怎么玩>农商银行风格漂移的原因及乱象农商银行风格漂移的原因及乱象，与银行信用风险管理理论有关吗？，与银行信用风险管理理论有关吗？

风格漂移‌农商银行风格漂移的原因及乱象，与银行信用风险管理理论有关吗？，也是个新名词，简单说就是基金“挂羊头卖狗肉”，实际买的和合同约定的不一样 。比如名字叫“消费基金”，却重仓科技股，这就是典型的风格漂移 。本文也想围绕这一主题，略谈一二三银行信用风险管理理论，供参考：

一是农商银行风格漂移的核心原因或许是银行机构的一把手老是调动。一是银行文化漂移，单位文化的本质上还是一把手文化，频繁变动的高管带来文化漂移，二是一把手频繁漂移银行信用风险管理理论，今天在这，明天在那，而每一任行长、董事长往往风格迥异农商银行风格漂移的原因及乱象，与银行信用风险管理理论有关吗？，现任往往并不延续前任做法，甚至是全面否定前任做法，更有甚者，连前任留下来的管理班底都给一锅端了，可谓是一朝天子一朝臣，三是长期以往，必然带来各种乱像，形成不了特有的企业文化、市场定位、信贷做法等等，四是一会这个行长说要做互联网银行，一会那个行长说要零售银行，一会又是要搞台州模式，把银行全行上下折腾个遍。

二是泰隆银行、台州银行以及乐清农商行的例子恰好相反，或许能有所启发，一是乐清农商行原董事长高剑飞在乐清农商行工作近40年，从基层做起银行信用风险管理理论，一直做到董事长，乐清农商行的做法这么多年来一直没变过，高管团队的相对稳定，或许是他们做的好的原因之一，二是泰隆银行的高管团队也全部是自主培养的，这有利于确保了文化理念、商业模式、管理理念等方面的一脉相承，三是台州银行也差不多，主要也是经历了陈小军、黄军民两任董事长，黄军民也是在台州银行工作数十年了，也并非空降而来。持续几十年围绕这队伍建设、文化建设以及深耕小微，岂能有不成的道理，什么事情都怕专注。

三是几点建议。一是银行一把手的选拔至关重要，或许内部提拔胜于外部空降，二是建议新人一把手要延续上一任行长的理念和做法，可以修修补补，最好是不要推倒重来，要改善不要改革，三是或许需要形成所谓的“华为基本法”，确保无论高管如何变化，银行的风格、市场定位、理念等不再漂移。

综上所述，笔者认为，“华为基本法”或许需要深刻理解五个坚持，一是要看其是否坚持善待员工，坚持善待员工理念才能站在一线的角度考虑银行的经营管理，制定的政策或做法，才能贴近实际、贴近基层、贴近市场，二是要看其是否坚持善待市场一线，这会影响后台对一线的服务意识、审批模式封，三是要看其是否能坚持市场定位，四是要看其是否坚持善待客户，五是要看其是否坚持文化建设。优秀的银行应该像学校，教会每一位员工如何做人做事，教会人懂得平等、自由、爱，兼顾生活的同时如何兼顾工作，其目的是给团队注入爱的元素，过上幸福的生活。

Tags： 银行 漂移 风格 风险 坚持 管理理论

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